5月16日，水仙藥業（建甌）公司完成工商變更注冊；5月17日，建甌公司全線停產、實施擴產提質技術改造；6月27日，整機聯動、投料試車，新口感、新標志、新品質的“水仙軟脈靈”產品誕生了。

40天技改現場的成功拆裝和投運，背后是對水仙公司整個科研體系能力、品控規范能力、管理組織能力的一次實戰檢驗；更是對水仙公司黨員干部的一次初心拷問、使命鞭策和履職能力考驗；正如公司董事長所說，兼并水仙建甌是機遇，更是挑戰，我們的工作才剛剛開始。

水仙建甌公司前身是民營企業，各方面基礎相對薄弱，存在著工藝、設備、規范性不足等缺陷，為確保公司接手后合法合規生產，必須停產進行技改技措、大修理。由于當地人力、技術、物資等資源配置及供給較差，給技改技措、大修理項目推進工作帶來極大的困難。因此兼并企業后，公司便在水仙藥業內部成立了一支有著豐富工作經驗的團隊——“水仙建甌團隊”，常駐建甌，幫助新企業進行內部改造。為了讓新公司按規范順利投入生產，林建平董事長要求，要在40天的時間里，從技改、配料、供應等方面完成對公司的全面改造，并如期恢復生產，產品質量等各方面要優于國家規定的標準，更加精準地投入市場。

時間短、任務重。“水仙建甌團隊”帶著光榮的使命感，懷揣著美好的希望，又帶著絲絲離別的傷感，踏上了建甌這片陌生的土地。

然而，在對新公司改造過程中，他們面臨重重困難。首先，是體制問題，水仙建甌從一個民營企業一躍成為國有企業，新員工面臨著工作觀念及工作方式的轉變，接受新的規章制度需要一段時間；其次，原料供應時間緊迫，由于中藥材市場存在不規范現象，加上全國各地的藥材質量不同，成分差異大，因此要在短時間內尋找合格、規范的供應商難度高；三是任務緊，時間短，產品配料一直處于摸索階段，壓力大；四是文件系統不規范，雖然框架已經建立起來，但是文件落地實施還需要與當地情況相結合，反復修改多次，工作量大；五是辦公條件惡劣，有些黨員來了三個多月，還沒有辦公桌與電腦；并購前，建甌公司管理存在諸多操作不規范情況，大部分數據均未記錄在案，因此尋找數據困難；而實驗室由于QC人員少，設備不完善，硬件條件差，其位置又在樓頂，沒空調，沒風扇，大夏天氣溫最高達37℃以上，酷暑難耐。

面對一個接一個的困難，水仙建甌團隊不忘初心，牢記使命，奮戰40天，攻克難關，充分體現他們謀求發展的堅定初心，團結拼搏的光榮使命，以及執著、睿智、堅韌的奉獻精神！

黨員副總經理洪炳亮，為新公司在要求的時間內完成全面改造，順利按規范投入生產，他殫精竭慮，負重前行。特別是他的孩子今年參加高考，考慮到之前在漳州的家庭生活主要是他在安排，高考前夕,擔心已經習慣他安排生活的孩子，會對高考造成影響，他雖然內心掙扎，但依然選擇留在建甌公司，與大家同甘共苦，守初心，擔使命。

陳杜滿副總為了做好前期交接工作，為在前線奮戰的黨員同事提供后勤保障，完善、規范新公司管理,經常工作到深夜，甚至凌晨還在思考如何解決面對的問題。由于新公司人員配備還不到位，他即當司令又當兵，面對從多難題和繁雜事務，他從不忘記守初心，擔使命。

在原材料供應不足、質量參差不齊的情況下，為了讓團隊能夠按期完成技改，黨員經理黃延平在短時間內跑了省內好幾個地方，就為尋找合格、規范的供應商。在原材料供應階段，他常常在供應商、公司之間兩頭跑，“早上在建甌，下午在福州”是常事，就怕質量環節出錯，影響此次技改的進程。

配料的參與人員之一的黨員陳巖樹頂著巨大的壓力。早在并購前，公司質檢團隊便發現新武夷制藥主導產品軟脈靈，存在某一成份降解隱患。并購一成功，水仙建甌團隊便開始進行質量攻關，參與人員夜以繼日，加班加點，一直處于探索中。水仙建甌團隊黨員經理張運達在配料期間，每天從開始忙到結束，與工作人員并肩奮戰在一線。只為一個目標：早出成效。他們連中午吃飯的時間都沒有，快餐到了，一群人便蹲在車間門口隨便吃兩口，又埋頭繼續工作。

而與配料環節息息相關的是實驗環節。實驗的成敗關系著配料的進程，且實驗只要一開始便不能停止直到結束，因此QC人員一干常常是一整天，中午也沒有休息，一直到深夜，飯經常沒有按時吃。“我們團隊的成員加班到晚上10點是常事”，負責管理文件系統的黨員戴惠雯道，“但是QC人員加班比我們更晚，我們的辦公環境還有空調，但是實驗室沒有，空間又小，放臺小風扇還會影響人員走動，所以那里除了人和實驗器材，什么東西都沒有，像個蒸籠一樣非常熱。每次吃飯，我們都快吃完了，他們才剛回來。”

當問起實驗人員之一的黃聰鎮有沒有覺得非常辛苦時，他抹了抹額頭上的汗，笑道：“當然辛苦啦！大夏天的，沒有空調也沒有風扇。但想起配料人員正等著我們的結果，想起我們來這兒的任務，就又咬咬牙扛過去了。”

“有沒有想家？”他頓了頓，道，“想。小孩出生不到半年，靠我老婆一個人在家撐著……”。

一提起家，每個人都沉默了。在水仙建甌，每兩周可回去一次，但是工作任務緊，為了不耽誤工作，很多人都選擇不回去。負責質量檢驗的黨員經理黃偉和，他的孩子近段時間身體不太好，隔三差五生病發燒，只能利用工作之余，通過視頻與妻兒說些安慰的話。真是聽在耳里，疼在心里。陳巖樹道：“有時我在旁邊聽他說話，都能夠聽出他的難受與無奈，但又有什么辦法呢？我們沒辦法回去，公司此時正需要我們。”像他這種情況的，不在少數。在黨員領導的帶頭下，很多黨員今年都沒有回去陪伴孩子中考、高考，因為他們心里清楚，公司此時正面臨大發展的機遇，作為公司的一份子，該舍小家、顧大家，不考慮個人得失，全身心投入到工作中去。

“不過話說回來，”負責GMP文件系統的戴惠雯道，“我們能夠來這里工作，都離不開家人的支持。”她的工作主要是負責制定與規范GMP文件，工作量大且繁瑣，但她不曾抱怨，一直在崗位上辛勤付出。

水仙建甌建在半山腰上，離市區遠，新公司食堂正在改造，他們一日三餐都沒著落。于是早餐他們便請當地同事從市區帶到公司，中午的飯他們約定好，今天誰有空誰買菜，臨近中午誰有空誰煮飯，誰廚藝好誰煮菜，剩下的人洗碗、洗鍋、拖地……大家輪番換，晚餐也如此。從并購新武夷到現在，快要100天，天天如此。除了這些常駐的黨員，還有一些臨時從公司派到這里的新成員，他們也很付出地為公司出力，不曾有半句怨言。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。經過水仙建甌團隊的不懈努力，僅用40天，一期技改開機順利，并一次試車成功；第一批產品經現場檢測，有效成分同比增加超過3倍。

水仙建甌的改造，離不開在萬籟寂靜的黑夜里，殫精竭慮、高屋建瓴、揚帆掌舵的管理團隊；離不開水仙人骨子里的拼搏奮進、揚帆不止的精神；離不開在千難萬阻的歷程中，夜以繼日、兢兢業業、披荊斬棘、只爭朝夕的水仙建甌團隊。更離不開不忘初心，責任扛在肩上，沖鋒在前，享受在后的一名名黨員。

但，這一切還只是萬里長征的開始。雖然取得一些成就，但還沒有實現應該達到的指標標準，二期技術改造已在藍圖上。“不忘初心，牢記使命”，水仙建甌團隊依然任重而道遠。