為響應上級黨組織2022年一季度“開門紅”的工作方案，二支部積極行動起來，從黨史學習中迸發出前進的力量，動員以學習楊根思的“三個不相信”精神——“不相信有完不成的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人！”戰勝困難走向勝利的寶貴精神財富。以生產、銷售為核心，供應、質檢等部門通力配合，在黨總支領導下所有員工積極行動，聽從指揮，吹響“沖鋒”的號角。

今年風油精灌封二期技改開始進入運行階段，前期根據設備運轉情況，對存在的泵腔壓力過大、灌裝泡沫等技術問題不斷調整完善，進一步提升設備工況，人機經充分調整磨合后，三月份生產開始進入攻堅階段，既定的工作目標是對車間組織生產能力的大考，也是對技改設備生產能力的大考，同時也是風油精車間一次極限的壓力測試機會。為完成工作計劃車間加班以常態化進行，從生產安排到產品入庫，10個班組緊密配合，宛如一臺精密的瑞士鐘表，整個車間在三月份共配制78個批次，奮力完成各種規格風油精1463萬瓶。已實施的灌封一、二期技改在節約人力資源（45人）以及疫情防控的重壓之下奮力一搏，三月份生產總量及單日產能均超出歷史最高水平。

成績的取得是堅持黨對企業的全面領導不動搖，不斷提升把方向、管大局、促落實的能力的體現，是公司各部門堅持正確的政治方向，堅持創新發展、齊心協力奮斗的結果。風油精車間今年采取了全新的生產模式，同時也同步驗證了灌封二期技改設備的可靠性以及包裝的電子數據采集工作的運行能力，為全年完成各項工作奠定堅實的基礎。

新時期下將黨的領導融入到企業的政治建設、公司治理和經營管理各個方面，把黨的領導優勢轉化為國有企業的競爭優勢和發展優勢，為實現水仙藥業高質量發展提供堅強保證。