9月21日下午，公司在東山縣萬隆酒店會議室召開水仙藥業2017年年中述職報告會議。公司領導班子、中層干部30多人出席會議，會議由公司總經理陳文獻主持。

　　公司總經理陳文獻宣布會議召開，并就召開此次會議的目的要求進行說明。

　　一、經營回顧。此次會議對今年上半年所取得的成績進行回顧，上半年公司營收1.92億元，實現毛利7200~7300萬元，凈利潤5400~5500萬元，創歷史記錄。林建平董事長對全體員工辛勤付出取得的不易成績表示肯定。

　　二、部門述職。會上，各車間、部門負責人對各自2017年年中述職進行匯報，并提出下半年工作思路。會議打破傳統的單向提問方式，創新性地提出“雙向提問”，各負責人將所在車間、部門遇到的問題提出并與領導班子一道商量對策，領導班子認真診斷下藥，積極協調各車間、部門協同合作，現場氣氛十分熱烈。

　　在看到成績亮點的同時也要看到不足：隨著生產成本提高，原料價格上漲；消防、環保趨嚴，GMP標準化生產加碼，安全飛檢頻繁；技能人才短缺，新品開發不盡人意；職工憂患意識、危機感有待提高等。

　　面對一系列內外生存的發展壓力，林建平董事長強調，下一階段主要工作有四個方面：一、擴大經營，進一步增加營業收入，同時降低生產成本，提高凈利潤；二、實施技改方案。圍繞產銷情況，解決倉庫庫容問題，對倉庫進行增容改造。針對廠區老舊現狀，著手解決廠容、廠貌問題，同時繼續提高基層員工工資收入，力求讓每一個員工感受到“家”的溫暖和職業自信。此外，通過技改解決消防、環保、GMP標準化生產等問題；三、搶救瀕危品種。針對拜尼多、金利油、酮康唑、消字號無極膏等瀕危品種，對癥下藥，全力進行搶救；四、產業布局。布局涵蓋原料渠道建設、尋找并購標的、參與藥化基地建設、跟蹤DMF政策落地等。

    三、批評鞭策。林建平董事長指出個別中層干部存在對待工作的標準不夠高；在工作上積極主動性不強，創新不多；責任落實不到位等問題，希望所有中層干部，能夠正視今天各自部門存在的問題，及時改正，猶未晚矣。

　　四、展望未來。公司總經理陳文獻在發言中充分肯定全體員工做出的成績，并總結會議成果。他表示，董事長對這次會議非常重視，這次在外地召開會議的目的就是集中精力，減少外部的干擾，群策群力開好會議。剛才董事長的講話里面，對各部門的工作給予了肯定，對公司個別中層干部做得不夠的地方提出批評與鞭策，對公司今后的發展目標也提出了要求。各部門須好好領會、認真貫徹。今年的生產工作雖然已告一段落，但公司后續的工作還很重要，如應收賬款回籠、明年的工作計劃及安排，以及今年開展的很多重要項目，如麝香草酚的研發、金利油的標準提升，還有公司的兼并重組等，都是關系公司生死存亡及發展的重大事項。因此，今后任務繁重，希望大家齊心協力，解決公司下一步“怎么走？往哪走？”的問題，共同為水仙的明天努力奮斗。