每年的第二季度，是公司傳統的生產和銷售旺季，是公司創造產值和利潤最關鍵的季度。公司產品風油精和無極膏，生產旺季大致集中在12月至第二年6月，而銷售則主要集中在天氣開始變熱的3-7月份。因此，這幾個月是公司的黃金時節。

隨著氣溫的逐漸升高，自三月下旬開始，訂單也明顯增多，進入二季度后，公司已完全進入生產旺季。夏天，歷來是我們公司最辛苦的季節，不僅天氣炎熱，生產也最繁忙。所以，每年的夏季，我們在品嘗接單那份喜悅的同時，也面臨生產和管理的巨大挑戰，由于去年經銷商跨年度庫存少，今年尤甚。今年生產方面值得一提的是軟膏車間生產線提前于農歷初四開工，通過連續滿負荷運行，全面解除了高價買來的麝香草酚必須于5月3日前轉化為產品之期限壓力。

旺季對生產和銷售一線的壓力大家不言自明。面對眾多客戶的紛繁要求，保證有序生產，快速銷售，確保產品能夠保質保量的及時送到客戶手中，是我們首先要解決的問題。因此，除了合理排產，高效運行以外，其它部門也得調整自己的工作頻率，跟上旺季的步伐，以保證為銷售及生產車間營造順暢良好的工作環境。如設備部要做好設備的保養維護，確保所有機臺運轉良好；工會要通過各種途徑做好員工的降溫防暑和日常生活、適時的搞一些活動，讓員工在工作之余，身心能有個較好的放松等等。對員工生產環境的改善和生活狀態的關心，雖然有時看上去可能微不足道或不像交單那樣迫切，但卻是安撫員工浮躁情緒、保證員工安全生產、激勵員工愛崗敬業的有效方式。可喜的是，以人為本的管理理念始終不曾改變，各部門也正在通過各自的努力去竭力保障旺季的生產和銷售，也希望生產和銷售的一線員工能從這些職能管理部門的細微行動中感受到他們對生產和銷售的鼎力支持和良苦用心。